以酪農產業為舞台，培力青年為在地創造新價值

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Solution 1.  
企業認養方案：讓企業走進崙背，與青年一起把花生田變成永續教室

面對貓兒干長期依賴補助、難以建立穩定商業模式的挑戰，志工以在地產業結構為基礎，陪伴團隊一起打造「企業認養花生田」的行動雛形。透過志工與團隊共同推敲，認養方案不只是捐款，而是讓企業與員工「真的走進土地」：一邊動手、一邊認識崙背的農村文化，也在活動中看見返鄉青年在背後所付出的努力。企業所投入的認養金，也會以「市場價＋15%」回饋給農民，剩餘資金則投入產品研發、教育活動與產業活化，使支持不只停留在活動，而能形成一個真正持續循環的地方創生模式。 

企業認養方案的建立，讓貓兒干從「做很多活動的團隊」成為「能讓企業看見在地價值的夥伴」。這項解方為貓兒干團隊打開了跨企業、跨部門 ESG、青年返鄉支持等更多可能，也能協助貓兒干往商業自立前進的重要起始模式，期待透過2026年的試行，能為本方案找到更具體可落地的執行方式，讓貓兒干團隊能持續複製這樣的成功經驗，創造更多企業合作。

Solution 2.     
與企業建立示範合作：把花生四季和乳品教育，變成企業最親近地方的方式

志工發現創生團隊擅長的花生四季課程、乳品評鑑體驗等食農活動，原本只服務於學校與親子族群。若能重新包裝，也能成為企業客戶、保戶活動甚至 ESG 教育的絕佳內容。因此，志工以凱基人壽保戶日作為示範場景，協助團隊把既有的食農體驗轉化為企業可直接採用的活動模組：包括「帶著親子走進花生田的採收體驗」與專業又有趣的「一日乳評會」。 

透過這次示範企劃，貓兒干第一次用「企業視角」重新整理自己能提供的價值。志工協助團隊釐清課程流程、活動強度、可以傳遞的食農教育訊息與適合企業的費用結構，也讓貓兒干團隊看見：原來一場活動還能一起和企業，共同創造對地方的友善，而且是企業可以深度參與地方、可落實的方式。

Solution 3.  
重塑品牌定位，提升品牌辨識度與好感度

貓兒干長期在做的事情很多：食農課程、酪農教育、活動策展、產品開發、青年陪伴……但對外卻常被視為「在辦活動的團隊」。於是志工協助團隊以「品牌定位」為核心重新梳理，首先從命名、標語、故事脈絡切入，協助貓兒干把核心訊息聚焦在「人 × 地 × 情感」，讓外界能一眼看見：這是一個透過土地教育支持青年、支持產業的在地品牌。 

接著，志工與團隊一起整理多年累積的活動、商品與課程，把分散的內容整合成能被看懂的三大溝通線，並為團隊建立初步的 SOP、模組分類與回饋機制。品牌論述不再是零碎的資訊，而是一條能清晰說明「為什麼做、怎麼做、要帶大家去哪裡」的故事線。 
最後，志工協助團隊建立現場回饋與資料蒐集機制，能從活動中收集對品牌的回饋、掌握客群輪廓，為未來活動設計、產品開發與商務或企業提案打下更紮實的基礎。

創生行動家的志工夥伴

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